Gérer les collaborateurs atypiques


Le profil atypique : comment le reconnaitre et le valoriser en entreprise ?

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Contenu de la formation

Repérer les collaborateurs neurodivergents ou atypiques

Les TDAH (troubles de l’attention) avec ou sans hyperactivité.
Les neurodivergents : Asperger, hauts potentiels, multi-potentiels, hypersensibles, bipolaires.
Les personnalités extrêmes : singularité, profils-types, difficultés relationnelles.
Les collaborateurs simplement « différents », par leurs appartenances, leurs aptitudes ou leur parcours : les mécanismes de l’intégration positive.

Saisir les opportunités offertes par un neurodivergent

Comment fonctionne le cerveau d’un neurodivergent : initiation aux neurosciences, rapport particulier au temps, au réel et aux autres.
Accueillir l’anticonformisme avec bienveillance et le goût de la provocation avec indulgence : encourager sans tout permettre.
Canaliser la créativité du collaborateur et sa production de solutions disruptives : constituer des binômes équilibrés.
Comment transformer le vilain petit canard en boîte à idées ou en locomotive : construire les équipes différemment, portraits de neurodivergents notoires.

Manager la différence au quotidien

Identifier les possibilités individuelles : performances cognitives, curiosité encyclopédique, pensée en arborescence, décloisonnée ou « en dehors de la boîte », soft skills exacerbés, hyper-empathie.
Permettre à ses collaborateurs divergents de déployer leurs facultés atypiques et de les mettre au service de l’équipe.
Adapter ses postures managériales : expliquer l’objectif plutôt que la manoeuvre, gérer l’hypersensibilité.
Faire accepter et apprécier la neuro-divergence par les autres collaborateurs : les clefs de l’inclusion positive.

Accompagner un collaborateur neurodivergent ou se prendre soi-même par la main

Aider un collaborateur divergent à se faire comprendre : l’encouragement à l’expression décomplexée mais filtrée, simplifiée.
La canalisation des énergies et de la pensée : comment aider un collaborateur divergent à se recentrer ?
Faire face aux états émotionnels intenses et protéger ses collaborateurs hypersensibles contre l’incompréhension, l’isolement, leur goût pour la provocation, leurs mécanismes d’auto-exclusion.
Valoriser sa propre singularité : savoir apprivoiser ses collaborateurs et faire pardonner (parfois même apprécier) ses talents insolites et ses modalités de collaboration alternatives.

Durée et rythme de la formation

93 h

Objectif de la formation

Repérer les collaborateurs atypiques et comprendre leur mode de fonctionnement.
Identifier les possibilités et les conditions de leur mobilisation.
Collaborer avec un neurodivergent : intégrer, communiquer, encadrer, recadrer, accompagner.
Mieux vivre sa propre neurodivergence au travail réussir son intégration.

Résultats attendus

Repérer les collaborateurs atypiques et comprendre leur mode de fonctionnement.
Identifier les possibilités et les conditions de leur mobilisation.
Collaborer avec un neurodivergent : intégrer, communiquer, encadrer, recadrer, accompagner.
Mieux vivre sa propre neurodivergence au travail réussir son intégration.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Prix de la formation

Prix de la formation 2 256,00 €

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