Formation : Manager confirmé


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Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de Visio

Contenu de la formation

Mobiliser une équipe de managers autour d’une vision commune

Développer des relations de confiance auprès de chacun de ses collaborateurs.
Relayer la stratégie de l’entreprise de façon motivante.
Communiquer de façon claire sur les résultats attendus.
Accompagner l’autonomie, la proactivité et la prise de risque.

Communiquer efficacement avec ses collaborateurs

Combiner le management directif, persuasif, participatif et délégatif.
Renforcer l’impact de ses réunions et de ses présentations.
Communiquer avec doigté dans les situations difficiles.
Piloter l’innovation et la résistance au changement.

Optimiser l’utilisation du temps et des ressources disponibles

Déléguer les responsabilités et superviser leur exécution.
Clarifier les modalités de fonctionnement et l’allocation des ressources.
Organiser des projets transversaux (mise en place d’un système d’information partagé).
Manager ses équipes à distance avec à la fois plus d’autonomie et plus de rigueur dans le reporting.

Encourager la transversalité et renforcer le sentiment d’appartenance

Maintenir l’équilibre entre la sécurité et la stimulation permanente.
Entretenir la motivation (individuelle et collective) dans les périodes de crise ou de transformation.
Encourager la collaboration active, formelle ou informelle.
Réguler les tensions internes, les rivalités personnelles et les conflits éventuels.

Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif

Mesurer la performance individuelle et collective.
Repérer les talents cachés et les potentiels sous-utilisés.
Identifier les besoins en formation et en recrutement (externe ou interne).
Accompagner la montée en compétence et en autonomie de ses collaborateurs.
Adopter une posture de manager-coach (écouter, questionner, conseiller, soutenir).

Protéger l’équilibre, la qualité de vie et l’engagement

Adopter des postures d’ouverture bienveillante et de proactivité relationnelle.
Maîtriser ses réactions émotionnelles et leur impact.
Protéger la qualité de vie au travail (locaux, horaires, télétravail, ambiance conviviale et respectueuse).
Intégrer la « singularité » de ses collaborateurs et les conditions de leur équilibre.

Durée et rythme de la formation

91 h

Objectif de la formation

Développer son leadership et son pouvoir d’influence.
Piloter la hiérarchie intermédiaire et les gestionnaires de projet.
Déléguer des responsabilités et superviser leur exécution (en direct ou à distance).
Construire et préserver la cohésion dans une équipe ou entre les équipes.
Encourager les talents et développer les compétences.
Contribuer au bien-être de ses collaborateurs afin de favoriser leur engagement.

Résultats attendus

Développer son leadership et son pouvoir d’influence.
Piloter la hiérarchie intermédiaire et les gestionnaires de projet.
Déléguer des responsabilités et superviser leur exécution (en direct ou à distance).
Construire et préserver la cohésion dans une équipe ou entre les équipes.
Encourager les talents et développer les compétences.
Contribuer au bien-être de ses collaborateurs afin de favoriser leur engagement.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Prix de la formation

Prix de la formation 3 336,00 €

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