Développer mes compétences de Dirigeant Facilitateur


Planifier un plan de carrière qui changera votre vie professionnelle en créant ou en reprenant une entreprise.

Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

Les points forts de la formation

S’approprier la posture managériale et les outils permettant de bâtir des relations constructives et des équipes motivées, responsables, agiles, créatives et durablement performantes.

Contenu de la formation

  • 1. Etre capable de formaliser et communiquer une vision et des objectifs spécifiques pour inspirer mes collaborateurs au quotidien
    • 1.1. Visualiser une direction pour inspirer au quotidien
    • 1.2. Comprendre les motivations de chacun des membres de mon équipe
    • 1.3. Définir des objectifs spécifiques pour construire concrètement la réussite pas à pas
    • 1.4. Adopter une communication assertive
  • 2. Etre capable de créer une dynamique d’apprentissage et d’amélioration continue dans chaque action
    • 2.1. Etablir une philosophie constructive de l’échec pour transformer les erreurs en opportunités de progresser
    • 2.2. Pratiquer le retour d’expérience apprenant « After Action Review »
    • 2.3. Adapter mon feedback pour nourrir la motivation et faciliter l’amélioration continue
    • 2.4. Passer les actions et projets au filtre de l’amélioration continue
  • 3. Augmenter l’autonomie et l’agilité de mes collaborateurs dans l’élaboration de solutions concrètes. Faire grandir la confiance
    • 3.1. Identifier les forces présentes dans l’équipe et capitaliser sur elles
    • 3.2. Développer la capacité de l’équipe à sortir de sa zone de confort
    • 3.3. Co-construire des solutions agiles pour résoudre les problèmes rapidement
    • 3.4. Reconnaître et célébrer les petites et grandes réalisations
  • 4. Recruter et manager une équipe dans le cadre d’une création ou d’une reprise d’entreprise
    • 4.1. Faire contribuer les collaborateurs-futurs équipiers au processus de recrutement
    • 4.2. Faciliter l’intégration des nouveaux venus en s’appuyant sur l’intelligence collective

Durée et rythme de la formation

60 h

Objectif de la formation

  • Identifier et lever les obstacles à la motivation et à la performance de mon équipe lors d’une création, reprise ou transformation d’activité.
  • Maîtriser les outils et adapter ma communication pour mobiliser mon équipe AU QUOTIDIEN.
  • Créer une dynamique d’apprentissage et d’amélioration continue au service de la croissance économique, du développement individuel et collectif.
  • Utiliser l’intelligence collective pour augmenter l’autonomie et l’agilité de mon équipe dans l’élaboration de solutions concrètes et efficaces.

Résultats attendus

Etre capable d’identifier les problématiques spécifiques à son équipe, de mettre en place et faire évoluer de façon autonome les processus pour augmenter l’engagement, l’agilité et la performance.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 100 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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