Manager de la transformation digitale : Piloter l'évolution technologique en entreprise — Formation certifiante | Lespartages

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Manager de la transformation digitale : Piloter l'évolution technologique en entreprise en fait partie.

Cette formation s’adresse aux managers et décideurs confrontés à l’impératif d’adaptation numérique. Elle propose une approche pragmatique pour identifier les enjeux technologiques critiques, prioriser les investissements et fédérer les équipes autour d’un projet digital cohérent. À travers des ateliers pratiques et des retours d’expérience concrets, les participants apprendront à évaluer l’impact des nouvelles technologies sur leur activité, à anticiper les risques et à aligner leur stratégie digitale avec les objectifs métiers. La session intègre une dimension managériale forte, centrée sur la conduite du changement et l’optimisation des processus.

Objectifs

• Maîtriser les clés d’une démarche de transformation digitale alignée sur la stratégie d’entreprise", "Savoir évaluer l’opportunité des solutions technologiques pour optimiser les processus métiers", "Acquérir des méthodes pour piloter l’innovation digitale sans perturber la performance opérationnelle", "Identifier et anticiper les résistances au changement en impliquant les équipes", "Construire un plan d’action concret et chiffré pour déployer sa transformation digitale"]

Programme

[{"module": "Stratégie et enjeux de la transformation digitale", "content": "Analyse des tendances technologiques impactant les métiers. Présentation des modèles de maturité digitale. Étude de cas : évaluation d’une stratégie digitale réussie. Identification des leviers de différenciation par le digital.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Pilotage des projets digitaux et gestion des risques", "content": "Méthodologies de gestion de projet adaptées à l’innovation (Agile, Lean). Gestion des budgets et ROI des investissements digitaux. Anticipation des risques technologiques et organisationnels. Atelier : analyse SWOT d’un projet digital.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Intégration des outils IA et automatisation des processus", "content": "Panorama des solutions IA adaptables aux be

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).